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Prévention et responsabilités

Références réglementaires ou normatives :

Réf. interne de la formation : PR

Public concerné
Agents de maîtrise, cadres chargés de la mise en œuvre des règles d’hygiène et de sécurité au sein d'une équipe, d'un service.
Objectif
- Sensibiliser aux questions de sécurité.
- Développer l’esprit sécurité.
Durée
1 jour
Nombre de stagiaires
12 stagiaires au maximum.
Type de validation
Attestation de stage.
Programme
Cadre législatif et réglementaire
  • Décret n°85-603 de 1985 modifié 2000 relatif à l’hygiène et à la sécurité et à la médecine préventive dans la FPT
  • Code du Travail (Livre II, titre III)
Rôles et obligations en matière d ’Hygiène et de Sécurité
  • L’autorité territoriale
  • La hiérarchie, Les agents
  • Le CTP/CHS
  • Le service de médecine professionnelle et préventive
  • Les ACMO
Les Formations H & S
  • Les formations pratiques et appropriées (art. 7 du décret de 1985)
  • Les formations spécifiques (autorisations et habilitations, etc)
Les équipements de travail
  • Machine, outil, appareil, engin, matériel ou installation
  • Vérifications générales périodiques
Les équipements de protection individuelle (EPI)
  • Définition des dispositifs de protection selon les risques
  • Vérifications générales périodiques
  • Formation des agents sur les conditions d’utilisation
Les substances dangereuses
  • Définition et propriétés physico-chimiques
  • Effets sur la santé et sur l’environnement
  • Les pictogrammes de sécurité et étiquetage
  • La fiche de données de sécurité (FDS)
Les interventions des entreprises extérieures
  • Obligations réglementaires
  • L’information du personnel
  • Le suivi des interventions
Les procédures d’urgence
  • Incendie, accident, évacuation, incident
  • Le coût des accidents
La responsabilité civile :
  • Notion de faute inexcusable
  • La faute de service
La responsabilité pénale :
  • Prévues et punies par le code pénal
  • Prévues et punies par le code du travail
La délégation de pouvoir :
  • But et conditions
  • Les compétences du délégataire
  • Effets et moyens
  • La subdélégation


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